2019年10月26日，由网易财经、中国产经新闻报社、中国企业改革与发展研究会联合举办的“中国企业高质量发展论坛暨70年70企70人发布盛典”在北京·雁栖湖国际会展中心举行。中国盐业集团有限公司党委书记董事长李耀强应邀参加此次盛典。

 企业家圆桌：寻找释放高质量发展的新动力

在题为“寻找释放高质量发展的新动力”的企业家圆桌上，中国盐业集团有限公司党委书记董事长李耀强谈到激励人才的方法时表示，可以考虑“落户机制”，否则“不要说年轻人买不起（房），我也买不起，目前正在考虑提供公租房、集体保障房。”

 中国盐业集团有限公司党委书记、董事长李耀强

李耀强还表示，国企和民企各有优势，各有烦恼。中盐股份最近刚刚做了一次混改，选择了行业伙伴、下游伙伴，开放给新的长期投资者进入；新的投资人进来都是真金白银溢价进来的，他们会更关心企业的业绩，也会促进中盐股份的经营体制机制改革，使管理层更有动力也更有压力。

以下为发言实录：

主持人：刚才忘记问了李董你们分房吗。现在没有了，未来会有这样激励人才的方法吗？像宋董落户机制？

李耀强：我觉得值得考虑，现在按照央企，不要说年轻人买不起，我也买不起，计划经济时代他们没赶上，有公租房、集体保障房我们在考虑。

主持人：问问央企和国企的两位领导两个问题：

第一，两位民企掌门人说了，觉得还是你们的资源好，很羡慕，你们作为国企掌门人是不是也有不容易的地方，羡慕他们的地方？

第二，过去几十年国企和央企取得了非常大的突破和进展，要得益于改革，我们的混改、我们的深化体制改革，想问二位，接下来在体制机制方面还有没有可以释放的空间？空间还有多大？我们还能做什么？

先请李总。

李耀强：应该说国企和民企各有优势，各有烦恼。

主持人：烦恼是？

李耀强：我体会国企的烦恼多，两位体会民企的烦恼多，这也很正常，但实际上我们是各有烦恼。

对于刚才您说的下一步体制改革，通过混改我觉得是很好的途径，实际上是把国企和民企的优势更好地有机结合起来，创造出一种新的模式，把优势叠加，把问题更好地解决掉。我们中盐股份最近刚刚做了一次混改，把我们的主营业务是盐，中盐的产量现在已经世界第二了，再做产能也不是很大，关键是高质量发展，就做了混改，我们为了混改有成效定了几个原则，一是混改合作伙伴要价值观契合，二是战略契合，三是实力有保证。按照这个我们选择了行业伙伴、下游伙伴，开放给新的长期投资者进入，相信他们的智慧和眼光对我们会有很大帮助，同时这种长期资本的进入也使我们敢于做基础研究和战略重组，这对企业来说也是至关重要的。

另外，新的投资人进来都是真金白银溢价进来的，他们会更关心企业的业绩，也会促进我们的经营体制机制改革，使我们的管理层更有动力也更有压力。

来源：中国产经新闻