各位领导，各位教授专家，各位同志：

  大家上午好！很高兴能受邀参加这次党建工作研讨会。今天，是总书记在全国国企党建工作会议上发表讲话四周年。四年前，我非常有幸参加了这次会议，并现场聆听了总书记的重要讲话。总书记站在坚持和发展中国特色社会主义、推进国家治理体系和治理能力现代化的战略高度，深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设若干重大理论现实问题。这成为引领新时代国有企业全面推进世界一流企业建设的纲领性文献，具有重大里程碑意义。四年来，中盐集团认真学习宣传贯彻总书记在全国国企党建会上的重要讲话精神，全面加强党的建设，以党建铸魂、以党建聚力，中盐集团各方面发生了很大变化。下面，从以下几方面谈谈做法和体会。

  一、不断深化对国有企业本质的认识，进一步明晰了企业愿景和使命

  总书记在讲话中论述了国有企业的性质和重要性，使我们对国企使命和地位作用有了更加深刻的认识。企业的使命和愿景，决定了企业存在的价值和发展方向。结合中盐的实践，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，我们认为中盐作为有着70年历史，盐行业唯一的中央企业和世界第二大盐业企业，建立的初衷就是要发展中国盐行业，以服务民生为根本，解决盐长期短缺的历史问题，发挥为基础化工提供原料的作用。在这一历史使命完成后，中国作为盐产销量第一大国，还存在集中度不够、质量不高等诸多问题。在这种情况下，我们把中盐的使命定位为推动盐行业高质量发展，为人民美好生活作贡献。在这一使命的指引下，我们积极参与“健康中国”行动，从国家和人民的利益出发，代表全国盐行业向社会发出“合理控盐 维护健康”的郑重倡议，在全国范围内开展“减盐行动”，两次得到孙春兰副总理的肯定和赞许，也得到了社会各界的认可；积极响应“一带一路”倡议，与哈萨克斯坦、塞内加尔、马里等国家开展盐资源利用合作；以“内整外和”为基本方针，带头落实国家盐业体制改革，完成了中盐股份公司的混改，率先响应国家京津冀协同发展战略，主导组建了盐行业历史上第一个跨区域产销结合的中盐京津冀公司，与重庆化医集团重组成立中盐西南公司；加强业务拓展，大力推进利用盐穴储油、储气项目，拓展新业务，体现行业新价值；认真履行扶贫责任，定点扶贫的两县均顺利脱贫摘帽。

  二、发挥国有企业独特政治优势，完善了国有企业治理结构

  总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革方向，也必须一以贯之。强调中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。这些重要论述，深刻揭示了中国特色现代国有企业制度的本质特征，充分体现了公司治理基本规律和国有企业特殊属性的有机统一，为国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设、坚定不移做强做优做大指明了方向。我们按照“两个一以贯之”的要求，注重把加强党的领导和完善公司治理统一起来，充分发挥中盐集团各级党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，有力推动了企业党建工作、改革任务、经营管理的落实效果。推动完成了党建工作进章程工作，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，实行党委书记和董事长一肩挑，对公司“三重一大”决策事项清单、议事规则等制度进行了全面梳理修订。同时在实际工作中，不断加强对混合所有制企业党建工作的研究，结合国企政治优势和民企机制活力，努力完善了混合所有制企业党建与法人治理体系。几年来的实践，使我们认识到，党委前置研究讨论重大问题，对进一步提高决策水平、发扬民主，更好协调各方利益关系、形成合力，具有不可替代的作用。在这个基础上，再由总经理办公会、董事会依照程序决策，构成了国有企业独特优势。

  三、加强价值观教育，提高了各级领导干部的责任感和担当意识

  总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，把这支队伍建好、管好、用好至关重要。我们持续加强价值观教育，不断提升领导干部的责任感和担当负责精神。一是加强理论学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用中国特色社会主义理论体系最新成果武装全体党员干部和职工群众的头脑，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。每年开展党组织书记培训、党支部书记培训，不断提升党组织负责人综合业务水平。二是履行“一岗双责”。压实领导班子成员党建工作责任，建立领导班子党建联系点制度，领导班子成员联系两家企业和一个部门，通过调研、党课和帮助基层解决难点问题，进一步增强了中盐各级领导班子的责任感和使命感。三是加强干部管理。以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字方针要求来选配领导班子，对班子进行调整和优化，干部队伍结构得到进一步优化，整体功能得到进一步提升。四是持之以恒正风肃纪。抓好党风廉政建设和反腐败工作，深入贯彻落实中央八项规定实施细则精神，紧紧抓住当前比较突出的形式主义、官僚主义变种反弹问题，打好作风建设持久战。四年来，每年开展“纪律规矩教育月”活动，强化纪律规矩意识，促进了战斗力提升，担当精神得到了不断强化。正是由于干部队伍和职工精神面貌的变化，使我们完成了一批“僵尸企业”的处置，度过了中盐最困难的时期，也经受住了盐改初期系统性的冲击。

  四、加强制度机制和基层组织建设，不断提升组织力

  全面从严治党要在国有企业落实落地，不仅仅要管住少数人，还要带动多数人，这就要从党的基本组织、基本队伍、基本制度严起，在打牢基础、补齐短板上下功夫。我们始终铭记总书记关于抓党建就要抓责任制重要论述，紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，不断压实党建责任，激发党建内生动力，推动各级党组织把党建责任真正抓在手上、扛在肩上，组织力不断得到提升。一是明责任。建立并实施了党建工作责任制，制定了涉及6个方面、16项内容、47小项具体指标的《中盐党建工作责任制指标体系》，对党建工作进行了全面细化，为中盐党建工作理论化、系统化、目标化提供了基本遵循和依据。2018年以来，每年对所属企业开展党建责任制检查，考核结果同薪酬挂钩，对考核结果靠后的企业进行约谈。二是建规划。研究制定了党建工作“十三五”规划，确定了加强全公司党建工作的指导思想和基本原则，明确了思想政治建设、基层组织建设、领导班子建设、人才队伍建设、党员队伍建设、制度体系建设、群众满意度等七方面的发展目标和工作措施。三是抓基础。把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，加强基本组织、基本队伍、基本制度建设，认真落实“三会一课”制度，严格党员管理。组织召开中盐企业基层党建工作现场会，交流基层党支部建设经验。结合实际，打造了10个“中盐集团基层示范党支部”，促进基层党建往深里走、往实里走，让支部在基层工作中唱主角，成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

  五、以党建统领企业文化建设，持续优化了文化氛围

  坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。先进的企业文化是企业前进和持续发展的动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化落地，必须坚持党建引领。我们以党建统领文化建设，提出打造“新文化体系”。在新文化体系基础上，修订完善相关制度和员工组织行为规范。通过近年来的实践，形成了“价值认同、心和气顺、包容个性、不破底线”的企业文化。充分发挥文化引导战略、凝聚力量、塑造品牌的作用，把“讲原则、讲道理、讲纪律、讲业绩、讲贡献、讲和谐、讲包容”等“七讲”作为员工的评价尺度和行为规范，把“讲理较真”作为企业管理文化。同时，把“内整外合、统分结合、创造价值”作为盐改后盐业产销体系的构建方针，把“建设世界一流的‘国家盐业公司+优秀化工企业’和构建幸福中盐、引领行业高质量发展”作为企业发展愿景。通过这些，大家充分形成共识，形成了良好的工作氛围，工作热情得到进一步激发。

四年来，正是在党建工作的统领下，中盐完成了扭亏脱困任务，开启了盐改后改革发展新篇章，各项指标明显改善。同2016年相比，2019年中盐集团资产规模、利润、净利润分别增长了8.64%、177.79%、526.86%。这些成绩，与我们近年来以党建引领企业高质量发展是密不可分的。四年来的实践，使我们坚信，抓好党的建设是搞好国有企业的根本前提和保证。

谢谢大家。

来源：中国盐业集团有限公司